نشر موقع Inc. Magazine مقالًا للكاتب Bruce Crumley يتناول ظاهرة متنامية في سوق العمل الأميركي، تتمثل في تفضيل جيل Z تأسيس مشاريعهم الخاصة بدلًا من الانخراط في الوظائف التقليدية. ويعتمد المقال على نتائج تقرير أعدّته شركة VistaPrint حول سعادة أصحاب الأعمال الصغيرة، ليكشف أن رواد الأعمال الشباب يشعرون بدرجات أعلى من الرضا النفسي والمهني مقارنة بأقرانهم العاملين في المؤسسات التقليدية.
يركّز المقال على فكرة أساسية مفادها أن الصورة النمطية عن جيل Z باعتباره جيلًا صعب الإدارة أو قليل الالتزام داخل بيئات العمل التقليدية قد تكون مضللة أو ناقصة. فالمشكلة ليست بالضرورة في الجيل نفسه، بل في طبيعة النماذج الوظيفية التي لم تعد تتناسب مع تطلعاته. وعندما يُمنح هؤلاء الشباب مساحة لصنع قراراتهم الخاصة والتحكم بطريقة العمل والإنتاج، فإن مستويات الرضا والاندفاع ترتفع بشكل ملحوظ.ويشير التقرير إلى أن 94% من أصحاب المشاريع الصغيرة من جيل Z وصفوا أنفسهم بأنهم سعداء أو سعداء جدًا في حياتهم المهنية والشخصية، وهي نسبة تفوقت على جميع الأجيال الأخرى. هذا الرقم لا يعكس مجرد حالة عابرة من الحماس، بل يكشف تحوّلًا عميقًا في مفهوم النجاح لدى الأجيال الجديدة. فبدلًا من السعي وراء “السلم الوظيفي” التقليدي، بات كثير من الشباب يفضّلون “التحكم الإبداعي” والاستقلالية والقدرة على تشكيل بيئة العمل بما يتوافق مع قيمهم وأسلوب حياتهم.
ويعرض المقال كيف أن الحرية تُعدّ العامل الأكثر تأثيرًا في شعور جيل Z بالرضا. فالشباب الذين أسسوا شركاتهم الخاصة عبّروا عن سعادتهم بالقدرة على اختيار طريقة العمل، وبناء ثقافة مؤسساتية مرنة، وتحديد ساعات العمل والإنتاج بعيدًا عن القيود الإدارية الصارمة.
وهنا يربط المقال بين تصاعد ريادة الأعمال الرقمية والعمل المستقل من جهة، وتراجع جاذبية الوظائف التقليدية من جهة أخرى.
كما يناقش التقرير جانبًا مهمًا يتعلق بتطور مستويات السعادة مع نمو المشروع. فالسعادة لا تبقى ثابتة، بل ترتفع بمرور الوقت. أصحاب الأعمال الذين تجاوزوا السنوات الثلاث الأولى من تأسيس مشاريعهم أظهروا مستويات أعلى من الرضا مقارنة بالمراحل الأولى التي تتسم عادة بالضغوط والتجربة وعدم الاستقرار. ويعكس ذلك أن رواد الأعمال يشعرون مع الوقت بقدرة أكبر على التحكم، واكتساب الخبرة، وتحويل المشروع من مجرد فكرة إلى كيان مستقر.
ويتوقف المقال أيضًا عند العلاقة بين حجم المشروع ومستوى الرضا النفسي. فكلما توسعت الشركات الصغيرة وزاد عدد الموظفين، ارتفعت معدلات السعادة لدى أصحابها. ويُفهم من ذلك أن النجاح بالنسبة لرواد الأعمال الشباب لا يرتبط فقط بالمال، بل بالإحساس بالتأثير والنمو وتحقيق الذات. فالعمل بالنسبة لهم لم يعد مجرد وسيلة للدخل، بل مساحة للتعبير الشخصي وبناء الهوية المهنية.
ومن الزوايا المهمة التي يطرحها المقال أن جيل Z لا يرفض العمل بحد ذاته، بل يرفض النماذج الجامدة التي لا تمنحه معنى أو استقلالية. لذلك، فإن ما يُفسَّر أحيانًا على أنه “كسل” أو “عدم التزام” داخل الوظائف التقليدية قد يكون في الحقيقة رفضًا لثقافة العمل القديمة القائمة على الرقابة الصارمة والتسلسل الهرمي الطويل. في المقابل، ينجح هذا الجيل عندما يشعر أن عمله يعكس شخصيته وقيمه وطموحاته.
ويكشف المقال ضمنيًا عن تحوّل اقتصادي واجتماعي أوسع، حيث أصبحت ريادة الأعمال خيارًا واقعيًا أكثر من أي وقت مضى بفضل الاقتصاد الرقمي ومنصات التجارة الإلكترونية والعمل عن بُعد. فالكثير من الشباب لم يعودوا يرون ضرورة لانتظار سنوات طويلة داخل مؤسسة حتى يحصلوا على الاعتراف أو الترقية، بل بات بإمكانهم بناء مشاريعهم الخاصة مباشرة والوصول إلى الأسواق والعملاء عبر الإنترنت.
كما يسلّط المقال الضوء على البعد النفسي لريادة الأعمال، إذ يبدو أن الإحساس بالسيطرة على المصير المهني ينعكس إيجابًا على الصحة النفسية والثقة بالنفس. وهذا يفسر لماذا يشعر كثير من الشباب بإرهاق أو اغتراب داخل الوظائف التقليدية، بينما يبدون أكثر حيوية وحماسًا عند إدارة مشاريعهم الخاصة حتى لو كانت صغيرة الحجم.
وفي النهاية، يقدّم المقال صورة عن مستقبل سوق العمل، حيث قد تتراجع مركزية الوظائف التقليدية تدريجيًا لصالح نماذج أكثر مرونة واستقلالية. وإذا استمرت هذه الاتجاهات، فإن المؤسسات والشركات الكبرى ستكون مضطرة لإعادة التفكير في بيئات العمل وثقافة الإدارة إذا أرادت جذب جيل Z والاحتفاظ به.
